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Archive de l’étiquette manager

L’impact du style du leadership

Le leader incarne l’image de l’organisation et le leadership est l’élément indispensable dans une organisation. Cet article traite l’importance du style du leadership non pas seulement pour les organisations, les institutions, les entreprises dans la société moderne. L’article explique l’impact que peut avoir le style du leadership sur le fonctionnement administrative.

# Définition

A. Impact: l’impact est défini comme étant l’effet d’une force, d’une action, d’une conséquences, d’une marque, d’une influence.

B. Style : le style se défini comme :

– Manière particuliers d’exprimer ses pensées,
– Ensemble des caractères définissant une identité,
– Comportement habituel d’un individu

La Rousse définit le mot style comme étant : façon particulière que chacun exprime ses pensées, ses émotions, des sentiments

C. Leadership :

– le leadership est l’influence politique, psychologique, social qu’un individu ou un groupe d’individus a sur un autre groupe.
– c’est l’influence qu’a un individu appelé leader sur un groupe.
– Pour Peter Northouse, le leadership est le processus par lequel une personne influence un groupe des personnes pour atteindre un objectif commun.

Dès ces définitions nous pouvons dire que l’influence du leadership se mesure par son impact. Être leader est l’effet d’avoir cette capacité d’influencer, de marquer, d’impacter. Une personne qui se dit leader et qui ne produit aucun impact, n’influence pas n’est pas un leader. le leadership est d’abord dans l’âme. Influence l’âme du leader puis s’étant sur le groupe et l’environnement. Dag heward Mills, si tu es leader dans l’âme alors les autres te suivront.

L’impact du leadership est facteur du style du leader. Le style est premièrement inné, chaque personne naît avec un caractère propre à lui, qui lui permet de de distinguer parmi les êtres de la terre. Elle se manifeste par la manière de penser, d’exprimer ses émotions, ses sentiments et sa manière d’agir. Le style est aussi une forme de valeur fondamentale : d’éthique, d’une conviction, une doctrine, une culture. Ainsi, le leader a un style qui lui permet de se distinguer des autres leaders, de faire la différence entre son leadership et celui des autres. Un leader se distingue par sa manière de communiquer sa vision, sa philosophie, sa pensée et de conduire une organisation.

L’influence est l’élément essentiel dans le chef du leadership. Par elle, un individu obtient la capacité de conduire un groupe. L’influence est comprise comme étant une autorité, un pouvoir de contrôler parce que la personne du leader influe sur le groupe et l’environnement.

Le leadership doit être combiné avec la gestion administrative parce que le leadership gère le changement et la gestion gère la complexité. La gestion apporté l’ordre et la cohérence, elle apparaît avec l’émergence. La gestion doit permettre de garder la maîtrise de l’organisation afin de garantir l’équilibre et d’atteindre les objectifs. Plusieurs organismes et entreprises ont des managers, gestionnaires qui gèrent, coordonnent et organisent l’administration. Très peu d’entre eux ont cette capacité d’influencer. Très souvent les managers sont respectés et sont suivis à cause du pouvoir que leurs accords les statuts administratifs. Les membres de l’organisation ont besoin de repaire, d’un leader en qui, ils peuvent d’identifier. Le leadership est l’élément indispensable dans une organisation, car le leader incarne l’image de l’organisation.

Plusieurs personnes ont une perception sombre et décourageante de la vie, ils sont aigris, cynique et méfiant à cause de l’attitude dominante qui oriente leurs actions. Les dirigeants doivent avoir une perception noble, harmonieuse de la vie pour atteindre les objectifs, accomplir sa vision et réaliser la vision. Nous pouvons affirmer que la manière de voir les choses d’un leader détermine son attitude à l’égard de la vie et de sa vision. Le leader peut acquérir des bonnes attitude mentales, quand il prend conscience que rien d’extérieur peut le déranger et le nuire sans son consentement.

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Écrit par Eli le Zérahïque Wandja

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Comprendre la différence entre coaching et mentoring

Actuellement, le coaching et le mentoring sont souvent mentionnés comme éléments-clés de la bonne pratique de renforcement des capacités. Plusieurs de ceux qui utilisent ces deux termes ne savent pas clairement ce qu’ils impliquent réellement, ni où et quand fonctionnent-ils.
Que fait un coach et un mentor ? Y a-t-il une différence significative entre les deux? D’où viennent les deux approches ? Quand sont-elles efficaces en tant qu’approches? Quand sont-elles sont-ils appropriées???

C’est à tout ce questionnement que nous tenterons de répondre à travers cet article.

Malgré la multitude des qu’on leurs propose le coaching et le mentoring suivent les mêmes principes et ont les mêmes définition bien qu’ils ont des rôles différents.

I. Définition

a. Coach : c’est un individu qui guide, conseille et encourage les autres tout au long de leur parcours.
Avec l’aide d’un coach, une personne peut être très performants. Le coaching est un élément essentiel du parcours d’apprentissage des personnes qui ont besoin de développer leurs compétences, leurs connaissances et leurs assurances. Si vous vous contentez de dire à une personne ce qu’il doit faire, il n’apprendra jamais rien.

Dites-moi — J’oublie
Montrez-moi — je me souviens
Impliquez-moi — Je comprends

Dans le domaine du sport, le coach est lui-même un sportif accompli. Il entraîne les joueurs, puis il les soutient et les encourages jusqu’au jour de la compétition. Le manager ou le leader devrait être en principe, jouer les rôles du coach dont les principales caractéristiques sont :

– le coach fixe les objectifs,
– le coach soutient et encourage,
– le coach fait passer le succès de l’équipe avant le succès des individus,
– le coach motive les membres de son groupe,
– le coach crée un environnement favorable au succès,
– le coach communique avec les membres de son équipe.

Un coach, c’est quelqu’un qui, fort de son expérience, dirige son équipe étape par étape tout au long de leurs parcours.

Il existe deux sortes de coaching :
° Coaching individuelle
° Coaching collectif

b. Mentor: celui qui sert de guide ou de conseiller à quelqu’un.
Le mentoring était pratiqué dans différents cultures. Le mentor est comparé à un sage ou un conseiller. Les écoles africaine pratiquaient le mentoring en ce que, quand un enfant naissait, tout le monde dans le village avait la responsabilité de l’éduquer. Mais il y avait toujours une personne, non membre de la famille, à qui l’on confiait le rôle spécial de faire grandir cet enfant pour qu’il atteigne les objectifs que la société assigne pour lui et pour développer sa vision propre pour l’avenir.

1. Caractéristiques d’un mentoring responsable :

– une approche structurée en tête-à-tête ou en société qui se concentre sur les besoins des participants encadrés.
– favorise les relations de sollicitude et de soutien.
– encourage les individus à développer leur plein potentiel.
– une stratégie visant à développer des partenariats communautaires actifs.

2. Rôle du mentor

– la première qualité du mentor est d’inspirer confiance
Outre ce rôle, il est aussi appelé à :
– Prodigue des conseils.
– Partage son expérience.
– ouvrir son carnet d’adresse à son mentoré.
– Aide son protégé à identifier ses forces et ses faiblesse s, à prendre la bonne décision, et si bien, le recadrer.
– aidé son protégé à se développer mieux et plus vite.

II. La différence entre coaching et mentorig

Cette seconde partie de l’article vous aidera à faire la différence entre coaching et mentorig.

Le coaching est principalement focalisé sur la performance dans le travail présent. Il vise le développement d’une compétence particulière visant une performance collective. Il est orienté vers les tâches, les compétences ciblées et limitées dans le temps.

Le mentoring vise les objectifs à long terme et le développement des capacités ou compétences individuelle pour la vie. Il est axé sur le développement personnel du mentoré de façon indéterminée. C’est une aide et un soutien apporté à quelqu’un pour qu’il apprenne à découvrir et à maximiser son potentiel, à développer ses propres compétences et à améliorer sa propre performance afin de devenir la personne qu’il veut être.

* Le coaching est concerné par les tâches visant le court terme, le mentoring a des implications à long terme.
* Le coaching met l’accent sur les compétences individuelle et la performance collective, le mentoring met l’accent sur le potentiel et la capacité individuel.
* Le coaching joue le rôle de gestionnaire, le mentoring joue le rôle de conseiller.
* Le coaching répond généralement au besoin à court terme, le mentoring répond à long terme, souvent à vie.

N.B: le coach ou le mentor est responsable de la qualité de l’enseignement et des méthodes qu’il donne, il n’est pas responsable du choix que fait le coaché ou le mentoré.

Maintenant vous êtes capable de faire la différence entre coaching et mentorig. N’oubliez pas que la connaissance élève l’autorité.

Écrit par Eli le Zérahïque Wandja

Source: Dr.lombo, leadership coaching and mentoring, LAU