• +243 858905119
  • elizerahwandja@gmail.com

Archive de l’étiquette objectif

Le Business Plan idéal

Avoir une idée, un projet est une chose, l’écrire en est une autre. Je ne suis pas la première personne encore moins la dernière personne qui écrit sur ce sujet, j’apporte juste une petite pierre dans l’édifice pour répondre aux besoins. Écrire un projet oui, la question qu’il faut se poser : comment l’écrire ? Je connais des personnes qui ont des entreprises sans avoir un jour écrit leurs projets d’entreprise faute de connaissance sur la matière. Avoir une connaissance dans le domaine où tu penses investir est mieux. Le business plan ou un plan d’affaire est important et joue plusieurs rôles. Plusieurs personnes qui souhaitent devenir entrepreneurs, se posent souvent cette question : existe-t-il un business Plan parfait ?
Avant de répondre à cette question, il est important de connaître et de comprendre la notion sur le business plan.

1. Notion préliminaire sur le Business Plan

a. C’est quoi un Business Plan?

* Le business plan ou le plan d’affaire est un document contenant les objectifs d’affaires, les méthodes, la façon et les délais dont ces objectifs peuvent et doivent être atteints.

* Le business plan est un document ayant pour objectif de convaincre un décideurs d’investir dans un projet entrepreneurial.

Le business Plan décrit également la nature des affaires, donne des informations sur l’entreprise, ses stratégies et ses projections financières qui doivent être mise en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.

b. Pourquoi dois-je écrire un business plan ?

Le business plan, est-ce important ? En répondant à cette question, vous comprendrez l’importance du business Plan. Ils existent plusieurs points pour répondre à la questions, je donnerai quelques points pour vous aider à comprendre l’importance de rédiger un business plan.

– Un plan d’affaire est important pour tout type de financement ou pour obtenir un prêt bancaire.
– Le business plan répond aux différents questions sur la structure du projet et sur l’entreprise.
– Pour l’évaluation du projet.
– Pour répondre à un besoin.
– Pour être focus et ne pas s’éloigner des objectifs.
– Pour exprimer, écrire, expliquer une vision

c. Une idée sur le business plan

Pour ce troisième point, j’ai décidé de vous donner quelques éléments importants pour mieux rédiger votre business plan.

* Mission : ce premier point donne la description de l’entreprise, de la structure ou de l’organisation qui rédige le plan d’affaire. Elle donne aussi le détail sur la nature juridique, sur la structure, sur les actionnaires, l’emplacement et reflète les valeurs de l’organisation, les slogans, le logo,… La mission répond aux questions: Qui sommes-nous? et Pourquoi existons-nous?

* Objectif : Chaque organisation a des objectifs internes et externes à atteindre. Les stratégies, les analyses… Sont rédigés sur base des objectifs.

* Les produits et services : Chaque organisation doit avoir des services ou des produits pour le public. Le produit ou le service doit répondre aux besoins du public pour fidéliser la clientèle. Il est aussi judicieux de faire une description des produits ou des services.

* Études du marché : Il est important de faire l’étude du marché et faire des analyses sur l’environnement de l’entreprise.

N.B: faire l’étude du marché et l’analyse sur l’environnement est important. Ceux qui ont négligé ce point, ont échoué.

* La Stratégie : lorsque les objectifs sont définis, la question qui se pose c’est : Comment les atteindres? Avec quoi et avec qui les réaliser ? Par où commencer ? Ces questions sont en rapport avec les stratégies qui définissent les moyens, les méthodes et actions en mettre en place pour atteindre les objectifs.

* Le plan financier: Quels sont les besoins financiers ? Quel est le retour sur les investissements ?

* Un plan d’action : il faudra déterminer les actions à entreprendre et un calendrier détaillé pour la réalisation des objectifs et des stratégies y relatives.

N.B: il existe plusieurs analyses qui accompagnent l’élaboration d’un plan d’affaire. Un article sur l’analyse stratégique sera publié dans les jours avenirs.

2. Le business Plan idéal

Une fois, j’ai posé cette question à un expert : existe-t-il un modèle parfait du business plan?

Il m’a répondu ceci: il n’existe pas un business plan parfait parce que tout business plan est une histoire qui se raconte.

Écrit ton business plan, raconte une histoire et crois à ton rêve. La foi ouvre les portes. Avoir une notion de base est important, tu peux aussi demander de l’aide aux experts ou aux personnes qui ont une connaissance dans le domaine.

J’espère que cet article a répondu à vos attentes et différents questions. Si vous avez des préoccupations ou questions mes coordonnées sont sur la page à propos du blog.

Écrit par Eli le Zérahïque Wandja

Théorie du leadership

Le Leadership est la capacité d’un individu à influencer un groupe.
Cet article énonce quelques principes qui forme la théorie du Leadership ou la théorie du Zérahïque selon l’auteur.

a. Le leader

l’élément clef du Leadership est la personne du leader. Ce qui fait la force du leader est la confiance en soi ou la confiance qu’il a de sa propre personne. La confiance en soi vient de la connaissance que la personne a de lui-même.
La confiance en soi, c’est se faire confiance. Croire en soi-même, à sa capacité, à ses talents,… le leader doit croire en lui-même parce que le groupe aura difficile à suivre une personne qui ne croit pas en lui. Si le leader ne croit pas en lui, il aura difficile à faire confiance aux membres de son organisation.
l’état d’esprit du leader doit être pareil à l’état de celui qui n’a rien à craindre face aux événements et il doit avoir le caractère d’un homme sur qui on peut compter.
Son état d’esprit doit être exempté de trouble et d’agitation face aux événements, il doit rester serein, calme, paisible, tranquille et ne doit pas prendre des décisions dans le trouble et l’agitation. L’expérience prouve que les mauvaises décisions sont prises dans l’agitation et dans le trouble. L’un de facteur qui prouve qu’une personne se fait confiance est la sérénité.
La sérénité démontre un sentiment de sécurité que le leader à de lui-même. Le leader doit être calme, paisible, tranquille et avoir la paix intérieure. Avoir l’état d’esprit serein est une forme d’assurance, elle implique aussi d’avoir un mental fort et irréversible pour son imagination.
L’imagination est le puissant instrument qu’utilisent les leaders, les scientifiques, les artistes, les physiciens, les architectes et les mystiques. Quand le monde dit: c’est impossible, cela ne peut pas se faire, l’homme doté d’imagination répond <c’est fait>. Grâce à l’imagination, le leader peut sonder les profondeurs de la réalité et révéler les secrets de la nature. Cela signifie qu’il a une vision et un idéal dans la pensée. Les images mentales que nous entretenons se manifestent par le sentiment. Il est sage d’affirmer que tous nos sens sont des modifications de sens appelé <sentiment>.
Thomas, un spécialiste des sciences psychique à fit: le sentiment est la loi, la loi est le sentiment. Le sentiment est la source du pouvoir. Nous devons investir de sentiment nos images mentales afin d’obtenir des résultats.
Un leader a un rêve, un idéal, un projet ou un but qu’il souhaite réaliser. Peut-être d’autres pensées surgissent-elles dans son esprit, méprisant ses plans et son ambition. La façon de gérer cette opposition consiste à détacher votre attention des signes transmis par vos sens et de l’aspect extérieur des choses pour vous appliquer à penser à votre but avec clarté et intérêt. Lorsque votre esprit est consacré sur votre but, la lutte prends fin. Élevez votre idéal, engagez-vous à lui sans restriction, accordez-lui votre attention, votre amour et dévouement ainsi, toutes les pensées effrayantes se soumettront à votre état d’esprit.
Grâce à votre faculté d’imaginer le résultat final, vous avez le contrôle de toutes les circonstances et conditions. Si vous voulez favoriser la réalisation d’un souhait, d’un désir ou d’une idée, créez dans votre esprit une image de résultat, C’est ainsi que vous atteindrez votre objectif. Un architecte imagine son plan, son projet et le conçoit dans son esprit après elle se réalise. Le leader est l’architecte de sa vision.

b. Vision

Le Leadership marche avec une vision. La vision est une source, elle est la force motrice qui donne la capacité à un individu d’influencer et de soumettre la volonté du groupe à exécuter sa volonté. De la vision vient la notion du pouvoir et de l’autorité.
La vision est définie comme étant la capacité de voir ou de percevoir l’avenir. De cette perception découlent les objectifs. Pour réaliser la vision, le leader doit se fixer des objectifs et il ne peut atteindre seul ces objectifs, ni réaliser seul la vision. Il a besoin d’influencer un groupe d’individus. Le leader a l’obligation de faire aimer et d’inculquer à son groupe ou aux personnes qui les suivent à sa vision parce que ces individus adhérents premièrement à la vision qui est aussi une forme d’idéologie du Leader. D’où nous pouvons dire et affirmer que la vision, c’est l’état d’esprit d’une organisation.
L’expérience prouve que plusieurs personnes sont prêtes à mourir et d’autres personnes sont morts pour une vision, pour l’idéologie du Leader qu’ils ont inculqué cela et c’est leur état d’esprit. Que l’idéologie soit bonne ou mauvaise. Ainsi même après la mort du Leader, l’organisation peut ou ne pas changer de nom de la vision et celle-ci demeure, ceux qui sont fidèles travaillent et luttent pour la réaliser. Les individus adhérents à la vision, à l’idéologie qui tourne autour de la vision puis, ils s’attachent au Leader avec le temps plusieurs ont accepté de renoncer à des opportunités, aux privilèges et faveurs pour adhérer à une vision. <Le leader est la première personne qui adhère à sa propre vision et il doit faire des sacrifices. Il doit croire et être fidèle à sa vision parce qu’il est l’image qui incarne la vision>. On ne peut pas conduire un groupe sans croire à sa propre vision sinon il serait comparable à un aveugle qui conduit un groupe d’aveugles. Ainsi, les membres de l’organisation suivront l’exemple.

c.Le temps de recueillement

Pour être plus efficace et plus influent, le leader doit comprendre l’importance du temps de recueillement. Le temps de recueillement est compris comme étant des moments des méditations, des concentrations profondes où le leader élève sa connaissance. La connaissance élève l’autorité, elle éclaire l’âme du Leader par le moyen de la lecture. Ainsi, il aura plus d’impact.
Le temps de recueillement est une source pour le Leadership influent. Tous les leaders influents et puissants ont des moments des méditations parce qu’ils ont compris le secret. La plupart d’entre eux ont trouvé leurs styles dans leurs recueillements.

d. Groupe

Dans le groupe, il y a une notion connue sous le nom de l’esprit du groupe et celui qui contrôle l’esprit du groupe est leader. L’esprit du groupe n’est rien d’autre que le message, la pensée, l’idéologie ou la vision qui véhicule et qui conduit le groupe. L’esprit du groupe n’est rien d’autre que l’état d’esprit du groupe ou l’esprit qui conduit le groupe.
Le leader est comparable à un berger parce qu’il est un berger. Le berger est un guide et le leader doit guider l’organisation jusqu’à la réalisation des objectifs.
Nous préférons utiliser le mot <berger> parce qu’un berger est le genre spécifique qui a du temps pour prendre soin de l’organisation et de ses membres.
Parce que le groupe est avant tout une organisation, elle doit avoir:
– une valeur fondamentale et la défendre
– un règlement d’ordre intérieur
– l’unité de l’équipe
– une hiérarchie: l’organigramme
– la division de travail
– faire passer l’intérêt du groupe avant l’intérêt personnel
– la loyauté et une culture d’allégeance

Pour faire quoi que ce soit dans la vie, il faut être convaincu du fond du cœur, s’engager dans une équipe nécessite une persuasion totale. Quelqu’un d’inexperimenté aurait tendance à penser que plus on est doué, plus on est apte. L’expérience apprend que ce sont les personnes fidèles et loyales qui sont les plus qualifiées pour diriger.
Une personne déloyale provoque la discorde, la haine, les murmures. Ces sentiments déloyaux sont semblables à de la fumée qui envahit une maison. La seule manière de s’en débarrasser, c’est d’éteindre le feu.

Écrit par Eli le Zérahïque Wandja

Cet article est une partie de mon travail de mémoire. l’impact du style du Leadership sur la gestion administrative: cas de GENI. Leadership Academia University